【ご登壇の舞台裏：社内表彰式】スピーチから逃げない覚悟をしたトップ、社員が自分ごとで聞く言葉

こんにちは、森裕喜子です。

ビジネスを前に進めていくには欠かせない
トップリーダーの発信場面は、
大きく分けて２種類あると捉えています。

１つは対外的なもの。
カンファレンスや会見、
会社の未来や新商品のプレゼン。
業界の集まりでスピーチしたり、
前回の記事でもテーマにした株主総会も
あります。

そしてもう１つは、社内への発信。
経営方針の共有や各種会議、
タウンホールミーティング、
入社式、年末年始のご挨拶
ビデオメッセージも各種おありです。

スピーチトレーニングを通して
様々な発信場面にご一緒し、気づいたことは
「社内向け」の方が
ハードルが高いのではないか、
ということです。

例えば、ご家族や親しい友人など、
近しい関係の方にとても大切なことを
伝えるとします。実際これをやってみると、
思ったほど簡単ではない、と感じるのは
誰もが経験すること。

同様に、トップリーダーが社員の皆さまに
大切な考えを伝えることは、
想いが強い分ほど難しくなるのです。

今回の記事は、社内向けのご登壇、
中でも、社員が最も心躍らせるだろうイベント
の１つ、「社員表彰式（社内アワード）」の
スピーチトレーニング現場から
お届けします。

「苦手」の迷宮から抜け出す決意

かつて、ある経営者の方から
「スピーチのトレーニングをしたい」
直々にお電話をいただきました。

ご自身で起業された会社を拡大されている
４０代のトップリーダーです。

最初のミーティングで、
「とにかく人前で話すのが大の苦手なんですが」
と前置きされてから、
「もうこれ以上、スピーチから逃げられないと思いました」
と仰いました。

そのご様子に、私は
スピーカーとして大きなポテンシャルを
秘めていらっしゃると直感で
思いました。

言葉の中に、何かグッと響いてくるものが
強く感じられたからです。

始まったスピーチの旅

トレーニングが始まり、
最初のご登壇は最優秀社員や部署を表彰する
「社内アワード」という大舞台でした。

周囲の方が用意された原稿を話すのではなく
「自分の言葉で話したい」と決意され、
内容作りと伝え方のトレーニングを重ねました。

トレーニングが始まり、
苦手と仰ることに真剣に立ち向かわれ、
スピーチ力は確実に
伝わる形になっていきました。

そしていよいよ本番の日。

会場には全社員の方々が集まり、
表彰式特有の華やかさと緊張感です。

私は会場入り口付近から舞台を見守りました。
大の苦手、と仰るスピーチに
勇気と覚悟を持って挑まれるのです、
事前のご準備、その時間と労力が
きっと本番での自信になられるはず、
と願いました。

意外すぎた本番スピーチ

アナウンスが入り、
トップは足早に舞台に上がられ、
第一声が発せられました。

そのとき私は（あっ）と思いました。
練習のときより、少し早口でいらしたのです。
冒頭で話が速くなってしまうと
気持ちも焦り、伝わらないスパイラルに
入りがちだからです。

でも、それは一瞬の杞憂でした。

舞台でスピーチされるご様子は、
練習のときとは全く違ったのです。
なんらかの強烈なパワーが
全身から溢れていました。

そして、輝いていらっしゃいました。

言葉に力があり、
自然なメリハリがあり、
声にも目線にも確固たるベクトルが
感じられます。

この方は、天才でいらっしゃる・・と思いました。

トレーニング中に垣間見られた
静かな表情の奥に、
この輝きがずっと秘められていたのです。

スピーチという「山」の頂上に
たった1人で立っていらっしゃるからこそ
自ずと放たれた力のようにも思えました。
見事なスピーチのデビュー戦でした。

スピーチが終わられると、
微かな笑顔で、こう語ってくださいました。
「何をしたのか、全く覚えていません」

本番をレビューする価値

本番を拝見した際は
必ずレビューを作成してお渡ししています。
・素晴らしかったこと、詳細の分析
・今後さらによくできること
・聞き手への影響はどうだったと考えられるか
・今後のトレーニングに向けて
などを含めます。そして今回は、
ご自身では「嫌い、苦手」と仰いましたが
素晴らしい本番をされたこと、
そのようなお力を元々お持ちだったことを
トップご自身に認識していただきたい
と思いました。

その後もトレーニングは続き、
社内表彰のスピーチも回を重ねられました。
ご自身でもだいぶ慣れてきていらした頃、
別の「スピーチの山」が現れました。

”本当に” 社員に伝えたいこと

社員を表彰する場面では、
優れた働きを労い、感謝し、さらに
全社全体を鼓舞する、といった内容が
スピーチの基本的要素です。

ですが、トップは感じ始めていらっしゃいました。

これをまとめるだけでは普通すぎる。
もっと社員に伝えたいことがある。

経営者ですから、さらなる成果を求めるのは当然。
ですが、もっと出来るはずだ、などと
そのままスピーチしてしまっては
独りよがりな号令で終わってしまう。

会社と社員をもっと強くしたいが
本当の想いはなかなか言葉にならない。
というご状況になられました。

これは一般的なスピーチ力を超えるチャンス。

もう「苦手」はとっくに終わったのです。
そこで私はご提案しました。

「思い切って、ぶちまけましょう！」

戦略的言葉選びで「想い」に近づく

もちろん「もっと結果を出してほしい、
仕事の質を上げてほしい」と、
そのまま話すのではありません。

社員自ら動きたくなる「生きた言葉」に変換するのです。

例えば
「もっと効率を上げて結果を出してほしい」
この思いはこんな表現にもできます。

「結果を出す苦しみもあるが、
それを乗り越えた先に大きな喜びがある。
私は皆さんに、現状でまとまってほしくない。
まだ見ぬ世界へ、
このチームで本気で勝ちに行きたい」

現場のメンバーがトップの想いを受け取れるよう、
自分ごとになる言葉にする。すると、
スピーチは単に「聞くもの」ではなく
トップの魂が宿る「メッセージ」に変わります。

こうして、苦手を脱却後、
さらに「ご自身の言葉」かつ「社員の心に響く言葉」で
スピーチをされるようになられました。

このトップリーダーのスピーチトレーニングは
今も現在進行形。

「もう逃げない」と決めてから
このトップリーダーは、
着実に、力強くスピーチの山を１つづつ超え、
今も新たな「山」を
登っていらっしゃいます。

経営者スピーチの源泉

「スピーチは苦手」と仰る方ほど、
人の心を打つ素晴らしいスピーチをされます。

このことは今回の記事からも
お感じいただけるように、私の経験上、
本当にそうなのです。

何を発信すればいいのか？
自分の言葉が伝わっていないのではないか？
こういった思いは、
苦手意識が強いほど、
スピーチの「谷」に入り込んでしまって
1人ではなかなか抜け出せなくなります。

でも、これらは決して、
スピーチするための「何か」が足らない、
ではありません。

逆に「何か」がたくさんあるからこそ、
それが活用できていないことへの
気持ちの表れかもしれないのです。

そしてそれは「伝わる」道へのサインであり

本来、ご自身がお持ちの「発信力の源泉」であると